奔四的疑惑

七月了，又是一年的下半场开始。

七月的第一天，开始失业的生涯，开动写blog的心情。Niece问为何七月才开始重新写blog，我说当时心情很乱无法专心写一些快乐的东西。

七月一日，刚刚把股票卖了，价格还是往上涨，少赚了一点。学到了一个教训，要买或要卖，要先看看当时的情形和要当机立断，不要用排队的。

回公司还电脑和制服，顺便跟同事们吃个午餐。晚上照常打羽毛球。

七月二日，清早接到老友的爸爸突然去世的消息，由于伯父的肺功能衰退而长眠，希望安息和子孙们安康。

辞职后，计划在接下来的三个月做一些part time的工作，可能会在十月到澳洲走走，回来之后才努力的找固定的工作。KL的朋友打电话说会不会太冲动的一点，现在行情怎么差，很难找工作，而且刚刚看了一篇文章-“奔四”的职业危机（啊，不小心透露了自己的年龄，哈哈），全文以下转载。。对自己的前途和钱途开始有点担心。还好我一直都在追求0债务的生活，而且目前确实已经达成，所以现在必须计划退休生活与基金储备。在BC LEE 的部落格里写到“退休这笔账”，让人看了提心吊胆。

职场心理："奔四"的职业危机

“最近遇到了好几位在四十岁左右遭遇职业挫折的人。这些人大多是70后，是曾经的时代宠儿，也是现在职场的中坚力量。在大多数外人看来，他们都是春风得意的成功人群，有房有车，在很像样的公司里任职经理总监或者更高职位，只有他们自己才清楚危机四伏。

　　最近遇到了好几位在四十岁左右遭遇职业挫折的人。一位部门总监因为和总经理不和，被迫辞职了，赋闲在家；一位本来职权范围相当大的区域经理，莫 名其妙地头衔缩水了，本来直接向总经理汇报，现在变成和他的下属一起向大区域经理汇报了；一位前外资银行的客户经理，被裁员了，一直没找到下家……而在一 次聚会中，我遇到的八位四十左右的职业人当中，有三位已经离开了公司总监职位，自己创业去了，剩下的继续怀揣忐忑，随时准备着与现有岗位说拜拜，其中有一 位我以为工作超级稳定的外企部门经理对我说的肺腑之言是：一定要开阔视野，万一工作有变动，还有其他的选择。要未雨绸缪！

　　这些人大多是70后，是曾经的时代宠儿，也是现在职场的中坚力量。在大多数外人看来，他们都是春风得意的成功人群，有房有车，在很像样的公司里任职经理总监或者更高职位，只有他们自己才清楚危机四伏。

　　一、前有职业天花板，后有80后追兵。若长时间没机会向总经理、总裁职位冲击，自己的性价比将一天天缩水，直到被性价比更高的80后无情替代；

　　二、四十岁后体力下降，被家庭牵扯的精力更多，对长时间出差、加班的工作需求更为吃力。一位经常出差的外企首席代表甚至担心在50岁后自己的身体还能否适应得了空中飞人的要求。

　　三、一些副总职位的精英看似风光无限，实则心虚至极。这些脱离了一线工作的高管们尽管出席的会议足够多，对公司事务的影响力其实还不如部门总 监。但谁愿意放弃这个钱多事少地位高的机会呢？得到这个机会后的另一个问题是，有多少个副职有机会转成正的呢？而在市场化的公司里，副职随时有可能被作为 不必要的人力成本砍掉。有位市场部总监曾经向我抱怨，一位公司副总经理有事没事找他开会，害得他自己的具体事务只能加班完成。

　　我估计，等到他自己被提升到副总经理的时候，可能也会有事没事找他的继任者开会。这种双脚离地的空虚与危机感，大概只有身临其境才能真切感受。

　　对专业素养来说，20年的工作经历到底比10年的更值钱呢，还是更不值钱呢？我觉得这个问题主要取决于你看待它的态度和角度。我周围也有已经成 功把自己打造成知名专业人士的例子。他们的做法是，将自己工作的平台，加上人脉关系，再加上工作经验的累积，重组成一种属于自己的新产品，比如咨询工作 室、比如研发中心等，作为工作之外的职业补充。还有人已经成为业余风险投资者，成为小公司的股东。另外一种体面的作法是成为有机农场主或者葡萄酒培训师或 者公司外脑，用经验换取工作平台外加多多少少的报酬。

　　现在人人都会拍马溜须向上迎合，这在事业上升期当然是有用的；但到达一定职位后的停滞期，如何体面地放低身段向下迎合，还是个甚少被关注的冷门学问。“